2017年4月28日
，内江市庆祝“五一”国际劳动节大会进行
，赞美市第35届劳动圭表；5月3日
，晋安区亦召开劳模赞美大会
，赞美晋安区所有获得劳动赞美的各界劳动者。拉斯维加斯网站副总经理、出产中心厂长廖八生获得第35届劳动圭表庆幸称号。

廖八生
，有30年以上行业工作经验
，现任拉斯维加斯网站副总经理、出产中心厂长
，重要掌管指挥、协调公司的整体出产运作；他具备质量、工艺、原料、操作、设备、机电、安全等根基知识和技术
，能最有效的组织出产人员按时按质实现公司下达的出产工作
，保障安全出产；同时
，他拥有全面的组织、指挥、协调能力
，拥有能独立解决出产中存在的沉大质量、安全问题的指挥能力
，能凭据公司发展必要与要求
，合理铺排、建设公司出产员工及治理人员
，与员工共同参加、会商企业的各项治理工作
，宽泛听取员工定见
，成立健全各项规章造度。

提议以“专项改善”定名的“出产部门流程刷新”
，为公司创造最大经济效益

2011年年底
，出产中心团队提议了以“专项改善”定名的“出产部门流程刷新”
，带头了各个车间对自身存在的问题进行全面的检讨和解决。除了推动批改流程和美满造度表
，出产厂长廖八生及值班课长携带各车间员工实时提取出产设备、工艺及产品的各项有效信息
，并进行详细分析
，对提出的问题予以核实
，找出产生问题的原因
，最后逐个解决。对员工提出的建议和定见进行确认和针对性选取
，有效提高各岗位的工作职责
，同时提升所有人员发现问题、解决问题的能力。通过出产中心专项改善的深入
，进一步解决机台养护问题、个别出产工艺问题
，对于提高产品质量、产能、产快都起到极度积极的作用。通过对问题的检讨
，进一步梳理日常工作中存在的缝隙与现实问题
，在加强各部门沟通的同时
，加大管控
，在严格遵守流程与造度的前提下
，进一步规范各个节点的岗位工作职责。

仅2012年
，拉斯维加斯网站的员工们总共提出二百多项大大幼幼的专项改善建议案。为相识决所提出的这些问题
，廖八生陆续组织召集出产线员工开座谈会
，进一步网络有针对性的合理化建议。际遇内部无法攻克的难题
，他上交公司层面两全解决
，依然解决不了的
，他积极向表聘照拂、专家及同业业内人士叨教
，并通过设备治理团队不休摸索
，使其得到解决。经过这些流程专项改进后
，出产线上安全问题、工作环境、出产效能、产品品质、员工的劳动强度等方面都得到很大改善。在这一过程中
，廖八生携带出产系统各部门对自身存在的问题进行检讨和解决
，提逾越产线及设备运行效能
，进而带头整个公司的工作流程；除了在流程批改和造订上的推动表
，刷新要求并援手各部门主管对有关流程进行深刻理解与熟识
，有利于携带部门员工进行流程利用与工作推广。这在很大水平上大力推动了出产中心专项改善的深入、供给链问题的检讨
，对员工提出的建议和定见进行确认和针对性选取
，有效提高各岗位工作
，同时提升各部门人员、各出产中心治理人员的治理和发现、解决问题的能力。

带带头工自动进建、参加培训
，提高公司现有人员素质

在工作过程中
，作为出产中心厂长的廖八生不仅要为公司发展造就人才
，更是要为企业良性发展磨炼团队成员发现并造就各方面、各级人才的能力
，为公司长远发展成立雄厚的人才储蓄。在此基础上
，他凭据拉斯维加斯网站文化提倡治理行列要扭转工作思想理想、改善工作习惯、提高工作效益；加强员工内训与表训的发展与执行
，发展“班长特训班”
，提供“再教育”打算
，约请专家、内行到公司开堂授课等多种走出去、请进来大局的活动
，加强员工进建教育力度
，不休提高团队行列的思想和理论水平
，致力提升整个拉斯维加斯网站人的综合素质。此表
，他建议工会在组织员工活动时要把稳大局逐步多样化
，确保员工活动内容不休在丰硕
，以拉斯维加斯网站文化为载体
，调动、引发整个拉斯维加斯网站人参加治理提升的周到
，凝聚各类力量
，形成推动治理创新的壮大动力
，推进公司治理及团队创新的优良氛围与环境。

登高必自卑
，行远必自迩。他用坚韧与执著
，耕作着拉斯维加斯网站新材的出产中心
，携带一耳目员让产品走进各人眼里；他用朴质的激情与贡献
，造就班组出产能手
，拓展自己人生的深度和广度。廖八生以实事求是的工作态杜纂坚持不懈的贡献心灵
，受到拉斯维加斯网站全员的注定与赞赏
，曾被拉斯维加斯网站全员推举为公司劳模。