为推进员工治理意识提升，进一步推动公司精益治理有效发展，12月27日，拉斯维加斯网站整个员工参与了由恒卓征询团队邝教员主讲的精益治理《治理步骤论》课程培训。

邝教员通过对出产现场与办公室实景图的亮点分析，进一步为各人诩蚁缢精益治理的寓意。邝教员强调，精益治理是全员参加的全流程的治理活动，不仅是出产部门，各部门都应参加到精益治理活动中，言传身教，营造氛围，并思虑若何援手出产提升现场治理，推进项主张深刻奉行。

邝教员还解说了常用的治理提升工具，以及课题治理、成本治理等针对治理层、技术人员、各部门的治理提升步骤，分享“了局思想”、“高效人士的7个好习惯”、“人生·工作成功方式”等工作思想步骤，推进工作观点的转变，揭示做好工作和实现人生价值的性质。

目前，拉斯维加斯网站精益治理培训已经发展到了第九期，各班组通过专项课题改善、看板治理、点滴教育等大局，推进了意识和观点的转变；各班组积极提交改善提案，周到参加到精益治理活动中，出产治理在6S、效能、物流等方面得到进一步优化。

林生雄董事长在本次培训中也强调了公司各部门参加精益治理的沉要性，只有全员参加，能力实现精益治理培训的成效最大化。下一阶段，拉斯维加斯网站各部门将发展团队建设看板活动，各部门进一步挖掘出产现场以及本部门治理的改善点，实际课题治理的步骤，提案、策动并执行改善课题，有效发现问题、解决问题，群策群力推进公司更好地发展。